altı sigma sistem mühendisliği

Six Sigma bugün dünyanın birçok ülkesinde sayısız şirket tarafından uygulanan bir sistemdir.

Bu sistemin birçok farklı uygulama şekli olmakla beraber, tüm bu farklı yaklaşımlarda başarıyı sağlayan ortak birkaç kritik faktör bulunmaktadır.

Bunlar,böyle bir çalışmanın doğuracağı değişimin planlanması, şirket liderlik kadrolarının bu değişime hazırlanması, bu değişimin hareketinin altyapısının oluşturulması ve değişimi kalıcı ve kurumsal kılacak tedbirlerin alınmasıdır.

Tüm bu kritik faktörler bir araya geldiğinde Six Sigma çalışması çok başarılı sonuçlar vermektedir.

consulturk, Six Sigma System Engineering -SSSE- ismini verdiği paketle yukarda bahsedilen vizyon ile şirketlerde kalıcı bir mekanizma kurmayı ve şirketlerin operasyonel mükemmellik amacına ulaşmalarını hedeflemektedir.

Bu paket içerisinde yer alan hizmetler ve işbirliği yaptığı tecrübeli six sigma koçu H.Cahit Günaydın tarafından hazırlanmış ve Prof.Dr. Erkan Işığıçok tarafından akademik destek verilmiştir.


A- LİDER VE ALT YAPININ HAZIRLANMASI SÜRDÜRÜLMESİ:

B- EĞİTİMLER VE DESTEK:

-Hazırlık, Değerlendirme ve Planlama Çalışmaları
-üst Yönetici 6 sigma temel bilinçlerdirme Eğitimi
-Projelerin ve Kuşaklar’ın Seçilmesi
-Kara Kuşak ve Yeşil Kuşak Eğitimi
-Alt yapının kurulması
-Yeşil kuşak ve kara kuşak proje desteği
-Yayılım ve Yaygınlaştırma
-Çalışanların bilinçlendirilmesi
-Değişim liderliği yönetimi
-Süreç yönetim Eğitimi
-Ödüllendirme sistemi
-Proje Yönetimi Eğitimi

Prof. Dr. Erkan Işığıçok
Öğretim Üyesi
1987 Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Ekonometri Bölümünü den mezun oldu. Aynı yıl, mezun olduğu bölüme Araştırma Görevlisi olarak girdi.1989’da ‘Gelir Eşitsizlik Ölçüleri ve Türkiye’de Gelir Dağılımı’ adlı tez ile Yüksek Lisans ve 1993’te ‘Değişkenler Arasındaki İlişkilerin Araştırılmasında Nedensellik Testleri ve Bir Uygulama Denemesi’ adlı tez ile Doktora eğitimini tamamladı.1993’te Ekonometri Bölümü İstatistik Anabilim Dalı’nda Yardımcı Doçentliğe atandı.1994 – 1996 döneminde Ekonometri Bölüm Başkan Yardımcılığı, 1996 – 2000 döneminde İ.İ.B.F. Dekan Yardımcılığı ve Mayıs 2001 – Nisan 2002 döneminde Bursa Nilüfer Belediyesi Bilgisayar ve İstatistik Danışmanlığı görevlerini yaptı.1.Ulusal Girişimcilik Kongresi ( 2004 ) için BTSO’ya, ‘Girişimci Güven Endeksi ’ adlı bir rapor hazırladı.
Bursa iş dünyasına yönelik yayınlanan Ekohaber gazetesinde de yazılar yazan IŞIÇOK; ağırlıklı olarak Gelir Eşitsizlik Ölçüleri, Zaman Serileri Çözümlemesi,İstatistiksel Kalite Kontrol, Olasılık ve Şans Oyunları,Uygulamalı Araştırma Teknikleri,Ölçme ve Anket Değerlendirme,İnsan Beyin Göçü konularında çalışmaktadır.Halen Uludağ Üniversitesi İ.İ.B.F.Ekonometri Bölümü İstatistik Anabilim Dalı Öğretim Üyesidir.

HÜSEYİN CAHİT GÜNAYDIN
Six Sigma Koçu www.consulturk.net
İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Fakültesi mezunu olan danışmanımız işletme yönetimi ve lead auditor sertifika programını tamamladı. Otomotiv sektöründe orta ve üst kademe yönetici olarak görev yaptı.
TOSYOV mütevelli heyet üyesi olarak makro AB gelişim projeleri, TTGV teknoloji danışmanı olarak ARGE projelerini yürütmek de olup, KALDER-MAS kalite ödül değerlendiriciliği TMMOB kalite komisyonu üyeliği, LİONS kulüp amirliği, UBS VAKFI Yönetim Kurulu üyeliği gibi görevler ile sivil toplum kuruluşlarında çalışmayı misyon edinmiştir.
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneğine üye olan C.Günaydın’ın Dünya Gazetesi, BT-Haber , Mühendis ve Makine, Family Business ve Kobiefor dergisinde stratejik yönetim ve kurumsallaşma konularında çeşitli makaleleri yayınlanmıştır.

Six Sigma (Altı Sigma) nedir ve Şirketler Niye İhtiyaç duyar ?•

Genel olarak bakıldığında şirketler Six Sigma’yı (Altı Sigma'yı) ürün ve süreçlerdeki değişkenliği azaltmak için kullanırlar.

Six Sigma (Altı Sigma) projelerinin net etkisi daha az hata, daha kısa çevrim süreleri, artan kapasite ve çıktı, düşük maliyet, yüksek gelir ve azalan sermaye yatırımları olacaktır.

• En basit anlatımla Six Sigma (Altı Sigma) , yöneticilerin süreçleri iyileştirmeye ve mükemmele en yakın hale getirmeye odaklanmalarına yardım eden disiplinli bir karar verme yaklaşımıdır.

• Geleneksel kalite yaklaşımı hataları bulmaya ve gidermeye çalışırken Six Sigma (Altı Sigma), süreci en baştan düşünerek ve gerekiyorsa yaratarak hataların bir daha asla ortaya çıkmamalarını sağlayacak somut metodlar sunar.

• Six Sigma (Altı Sigma) sistematik ve kararlı şekilde, liderlik desteği ve gücü ile birlikte, uygulandığında, kısa dönemde karlılık ve uzun dönemde de yatırımlar için yüksek miktarlarda nakit yaratacaktır.

• “Six Sigma” (Altı Sigma) terimi bir süreçteki hata sayısını anlatır. Six Sigma (Altı Sigma) uygulayanlar, hataları sistematik bir şekilde ortadan kaldırarak mümkün olduğu kadar “sıfır hata”yı yaklaşmaya çalışırlar.


Six Sigma sistem mühendisliği Bir yönetim sistemi olarak çok güçlü bir liderlik desteği ve sağlam bir altyapı kurularak uygulanan Six Sigma (Altı Sigma) metodolojisinin kalbinde DMAIC proje süreci yatar.

DMAIC, Six Sigma’da (Altı Sigma'da) bir proje yaparken adım adım izlenen Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme ve Kontrol aşamalarının ingilizce karşılıklarının baş harflerinden oluşmaktadır.

Six Sigma (Altı Sigma), proje seviyesinde DMAIC metodunu izlerken, şirket seviyesinde net tanımlanmış ve yerleşmiş bir yayılım metodunu izler.
Yayılım metodu şirketin süreç yönetim yapısından, liderlerin hazırlanmasına, şirketin İK, maliyet muhasebesi ve iç iletişim konularında Six Sigma (Altı Sigma) için bir altyapı oluşturulmasından proje seçimine kadar yeşil ve kara kuşak eğtimleri öncesi yapılması gereken çalışmaları kapsar.

Six Sigma uygulayan şirketler, yayılım planlarını sorumlulukları net bir şekilde belirlenmiş çeşitli roller aracılığı ile hayata geçirirler :
Kara Kuşaklar, Yeşil Kuşaklar, Şampiyonlar, Süreç Sahipleri, Finans Temsilcisi bu planının temel taşlarıdır.

Six Sigma ve Operasyonel Mükemmellik Operasyonel Mükemmellik ( OM ) şemsiyesi altında Six Sigma (Altı Sigma) daha çok kalite ve problem çözmeye odaklanırken, Süreçlerle Yönetim departmanlararası süreçlerin tanımlanmasına, Lean hız ve akışa, Design for Six Sigma ise yeni süreç ve ürünler tasarlamaya odaklanır.
Six Sigma (Altı Sigma) bu diğer sistemler ile entegre ve uyumlu bir şekilde uygulandığı taktirde kazançlar çok yüksek olacaktır.

Altı Sigma Nedir?

Altı Sigma, 1970 lerde çalışmaları başlamış ve 1980 lerde Motorola firması tarafından yayınlanmış Sıçramalı İyileştirme Stratejisi dir. (Break-Through Strategy) Altı Sigma, temel süreç bilgilerinin işlenmesiyle hataları yok etmeyi amaçlayan bir iş yapma filozofisidir. Girdiler ve çıktılar arasındaki bağlantılar yardımıyla, süreçleri inceleyerek, gerekli iyileştirme noktalarını tespit etmemize yarayan, özellikle Amerika’da çok yaygın olarak kullanılan, faydaları görüldükçe dünyanın diğer yerlerine de hızla yayılan bir metodolojidir.

Altı Sigma Metodu ile çalışanların iş yapma memnuniyeti yüksek olacaktır. Gerek teknik, gerekse bilimsel analiz araçlarını kullanabilme yetenekleri artarken, çalışanlar, sahip oldukları süreçlerin iyileştirilmesinde katma değer yaratacak projeleri kolaylıkla tamamlayabileceklerdir. Böylece kaliteli insan kaynağına harcadığınız maliyetler çok kısa bir süre içerisinde kat kat fazlasıyla işletme karı olarak geri dönecek ve bu karlılık somut olarak izlenebilecektir.Kelime anlamı olarak sigma, müşteri beklentilerini karşılayacak mükemmellikten sürecimizin ne kadar uzakta olduğunu gösteren istatistiksel bir terimdir. Bu doğrultuda Altı Sigma bir milyon ürün üretiminde, geri planda sadece milyonda 3,4 adet toplam hata olasılığını ifade etmektedir.

Altı Sigma Operasyonel Mükemmellik Modeli, müşteri beklentileri doğrultusunda, kalite ve maliyet kriterlerini birleştirerek, iyileştirme faaliyetlerinin önceliklendirilmesini sağlar.

Dünyada birçok şirket, Altı Sigma yöntemlerini uygulayarak çok kısa sürelerde inanılmaz sonuçlar elde etmiştir

sizde altı sigma sistemine geçebilirsiniz

iletişim: sec3@ekolay.net